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前天在听单仁行的时候。里面有一段话特别有意思，就是单仁老师引用了马云先生的一句话。
当一个公司的管理水平高于经营水平，那么这个公司离关门也不远了。
怎么理解？谈谈我自己的看法。
管理水平指的是什么？
就是公司各项制度，规范和标准，表格，报表，员工手册，考核标准，会议制度，文件规范，等等，开会有开会的制度。反映问题，解决问题，都有相对应的流程等等
经营水平指的是什么？
简单一句话，就是公司的盈利能力。讲的就是这二者之间的匹配度的问题。
用我的切身经历跟大家讲讲，在这方面踩过坑，趟过雷，不过还好反应的快，侥幸没死！！
借用一句广告语：不是所有踩过坑，趟过雷的人都能活下来！
2015年上半年，由于公司的业绩急增，加上公司的几个骨干老革命因结婚或嫁人或休产假，暂时离开了公司，公司团队新增不少人，所有的因素在半年内都碰到了一起，加上自己的想当然，然后就跟想象中的一样，整成了一锅粥了。有一个月的时间，各种问题，客户的各种投诉弄的我焦头烂额，于是痛定思痛。得出结论：公司有一些执行标准没有明文化，还有没有标准的培训机制等等。
于是乎，白天事多，要救火，晚上就开始一个岗位，一个环节的去梳理，每天晚上战斗到凌晨三四点。终于用了10天的时间全部梳理完毕。然后马上落实执行，遇到问题再改进再优化。很快，尝到了甜头，局面控制住了。
终于松了一口气，随着各种流程的不断完善和优化，一本展会画册的设计制作，经过拆解，也基本实现流水线化，专业的人做专业的事！有的版本已经更新到第9个版本了，文件夹资料也越来越厚，这些东西一度成为我引以为傲的法宝，也算得是创造了东莞地区设计公司甚至设计行业的一个先例。算是基本做到了主要工作的权责分明。
但是随着版本的越来越完善，一切向着ISO标准去要求。最后发现团队的效率却越来越低，之前的点点滴滴的小事都没有人主动处理了，为啥，因为还没有明确啊！用一句话来形容不为过，就是油瓶子倒了都没有人扶。因为没有明确油瓶子该谁来扶，关键是油瓶子也不是天天倒。当时没搞懂，真是没有搞懂，看起来业绩不错，可就是公司没什么利润。有时业绩波动时，公司甚至亏损。效率低下，客户也开始有投诉，员工也开始有报怨。直到有一天，一客户朋友跟我说：”贺总，感觉你公司的流程很复杂，一个小问题，处理起来像大公司或是机关单位一样（那时的机关单位的效率也没有改善）。”
一语惊醒梦中人。
到现在为止，发自内心的非常感谢那位李姓朋友。
于是马上刹车，换档！那些文件接着优化，但方向却是简化。
用了差不多大半年多的时间，开会商讨不行，就挨个做工作，劳心劳力，才开始逐步正常。由简单到复杂，容易；再接着由复杂变回简单，真不是一件容易的事！！
最后请大家务必记住：不是说管理的完善不重要，而是要时刻记住匹配！！
组建网络营销团队也是如此，虽然形式不同，但性质是一样，就是管理水平和经营水平的不匹配，导致我被逼重组了两次，直到现在。对我网络营销团队组建失败感兴趣的朋友，可以加微信我们再交流！
（以上内容来自添美设计贺云蛟所笔，想要了解更多资讯，请加我微信。）
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